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二公司召開新上項目推進會

作者:徐成濤 時間:2020-09-15 瀏覽次數: ?【字體:

9月14日下午,二公司組織召開新上項目推進會。二公司黨委書記、董事長陳耀華,總經理鐘選良,總會計師、總法律顧問、首席合規官劉澤堅,副總經理李建國參加會議,會議由副總經理兼安全總監王小波主持。

陳耀華對新上項目進行了點評,并提出四點要求。一是要求未開工項目樹立比學趕超意識,大家同條件下比一比,來個高下立判;二是要求大家要充分認識新上項目及早開工對公司的重要意義;三是指出新上項目及早開工對各位項目經理的意義。能否及早開工反映了項目經理的政治擔當,更體現了項目經理的綜合能力;四是要求新上項目的項目經理要提高認識、顧全大局、采取措施、與各方做好溝通,切實做到有產值、有計價、有營收的開工,同時要求公司總部各部門要加強服務、嚴肅監督、加大獎懲,強力推動項目開工。

鐘選良就新上項目如何加快推進提出四點要求,一是公司上下要高度重視,以時不我待的姿態,再努力、再提升、再突破,想法設法加快上場,為全面完成產值目標做貢獻;二是要加強溝通,及時報告,不斷推進。采取不同策略及時與投資方及地方政府進行溝通,找準癥結,快速推進;三是要轉變觀念,重視新模式下前期工作對項目效益的影響。各項目經理要積極跟進新上場項目的策劃、規劃、出圖、優化等環節,積極轉變思路,緊盯主要環節不斷延伸;四是公司工程管理部要及時跟蹤項目提出的問題,及時反饋解決方案。

劉澤堅從前期策劃、投資控制、規劃設計、項目籌備、招標管理、市場調查等方面對加速推進新上項目的建設作出工作指導。他要求,新上項目在推進上場期間要在依法合規的前提下開展相關工作。王小波在會上對新上項目及相關區域指揮部的工作匯報情況進行點評并提出相關要求。他指出,新上項目前期工作千頭萬緒,因此各項目更要嚴格按照公司“八個必須”管理規定開展相關工作。

會上,二公司總部工程管理部通報了新上項目情況,銀昆高速、天津地鐵、臨沂房建、銅陵鐵路等12個新上項目及相關區域指揮部依次匯報了新上項目的籌備、進展、投資等情況以及需要公司協調解決的相關問題。

二公司總部相關業務部室負責人,公司所屬各新上項目負責人及各區域指揮部相關人員參加會議。

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