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房地產公司以“漁”換“魚” 開辟經營創效新路徑

作者:楊娟 時間:2020-09-27 瀏覽次數: ?【字體:

“合作愉快!”9月25日,在熱烈掌聲中,房地產公司與陜西藍城興上房地產開發有限公司簽署項目代建合作意向協議,取得陜西省渭南市高新區城中村改造項目開發代建權。以“管理輸出”換取項目開發收益,這是該公司創新經營思路,在經營創效中摸索出的又一條“新路子”。

當前,房地產行業已經從黃金白銀時代過渡到“房住不炒”的平穩發展階段,以傳統“招拍掛”方式獲取土地進行開發建設收益日益下降。同時,伴隨行業競爭加劇,房地產公司在土地獲取、資金融通等方面面臨巨大壓力。為謀求企業發展,該公司以高端經營為突破口,不斷創新投資開發模式,在成功嘗試與內部單位開展“產業協同”、與品牌房企“強強聯合”、與政府平臺公司“優勢互補”等多種經營渠道后,再次以“開發代建”開辟“0資金投入”的經營創效新路徑。

開發代建由委托方提供用于項目開發建設的土地和所需的全部資金,而該公司則負責輸出管理模式,組建團隊,全權負責整個項目的開發建設、操盤推售,并根據合同約定,收取委托管理費用。

開發代建解決了該公司“拿地難”的難題,土地被視為房地產開發企業的“命根子”,在當前土地獲取成本和獲取難度不斷加碼的形勢下,開發代建項目的建設用地由委托方提供,減少了前期土地獲取的難度。開發代建同時也為該公司資金“松綁”,作為資金密集型企業,無論是土地獲取還是開發建設過程,都需要大量資金作為支撐,“開發代建”不需要該公司資金“輸血”,大大緩解了企業資金壓力。

土地和資金都“0投入”,那該公司讓委托方愿意“分一杯羹”的優勢又是什么呢?該公司具有多年房地產開發經驗,在開發建設過程中,形成了自己獨有的品牌管理與維護體系、質量控制體系以及房地產延伸價值服務體系等,能以專業的管理團隊和管理模式,提高開發建設項目的管理效率,降低管理成本,實現預期收益,對委托方而言,無疑具有巨大的吸引力。

開發代建更是讓該公司“一舉兩得”,通過對開發代建的模式探索,將有助于該公司完善管理體系,鍛造管理人才,同時按照銷售貨值獲取一定的管理費用,也將為該公司帶來可觀經濟效益。

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